5月16日，大冶有色金属集团有限公司有限公司下属单位冶炼厂对的组织架构展开调整，全厂管理层级实施厂车间(科室)班组三级管理模式，将16个职能科室削减为12个，16个车间统合为7个。新的架构仅次于的变化在于创建充份许可、有效地监管的管理机制，新的调整科室管理职责，统合生产流程联系密切的车间，构建了的组织架构精干、管理层级优化、资源配置合理、运营质量高效的目标。根据调整方案，该厂科室管理定位为专业指导、风险防控，以有效地遵守五项职能为基本拒绝，增强督导、管理策划、服务基层，注重专业指导与服务、风险防控与参谋长、目标监管与评价，确保管理不缺位，持续提高综合管理效能和效果。

该厂车间管理定位为目标导向、自主管理，以执着整体效益最大化为核心，按照厂核定经营管理目标和许可范围，合法合规积极开展生产经营管理活动，增强自律管控、主动作为，注重做到鉴基础、优化流程、配备资源，确保生产运营高效。大冶有色冶炼厂主要负责人回应，此次架构调整是修理统合之后的又一次最重要措施，此举适应环境集团公司发展战略，更进一步优化了厂的组织管理职能和流程，为市场化对标迈进了实质性的一步。

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